مقاله ترجمه شده: سیستم های مدیریت عملکرد جهانی: نقش اعتمادی که توسط مدیران کشوری احساس می شود
کلیدواژه ها: شرکت چندملیتی، مدیر کشوری، مدیریت عمکلرد جهانی، اعتماد
نام مجله: مجله تحقیقات کسب و کار
سال انتشار: 2014 میلادی
چکیده
این تحقیق بر یک مکانیزم حیاتی فرایند مدیریت منابع انسانی بین المللی تمرکز می کند: مدیریت عملکرد. این تحقیق مخصوصا بررسی می کند چگونه فرایند مدیریت عملکرد توسط مدیران کشوری واحدهای تابعه شرکت های چندملیتی در استرالیا ادراک می شود. تحقیق نشان می دهد که تقاضای سیستمی یک شرکت چندملیتی برای سود کوتاه مدت، توان بالقوه برای جلوگیری از روابط کارمند - سرپرست را دارد و به نظر می رسد اثربخشی ادراک شده مدیریت عملکرد به رابطه و سطح اعتماد بین مدیر کشوری و سرپرستش وابسته است. بر اساس یافته های تحقیق، ارتباطات رابطه ای و عوامل روانشناختی نظیر اعتماد (مدیران کشوری) در مقایسه با ادراکاتشان از فرایند مدیریت عملکرد نقش کلیدی در کارکرد یک مدیر کشوری دارند. تحقیق پیشنهاد می دهد که، با رویکرد فعلی به مدیریت عملکرد جهانی برای مدیران کشوری، با وجود هزینه موجود در فرایند، ممکن است بسیاری از منافع بالقوه تحقق نیابد. تئوری تبادل اجتماعی به عنوان مبنایی برای توسعه روابط جهانی موثرتر و روان تر بر پایه اعتماد پیشنهاد می شود.
لینک دانلود ترجمه و اصل مقاله:
سیستم های مدیریت عملکرد جهانی: نقش اعتمادی که توسط مدیران کشوری احساس می شود
